Cixing Group heeft met succes het halfjaarlijkse verkoopseminar voor 2024 gehouden

Op 2 augustus 2024 werd het halfjaarlijkse verkoopseminar van Ningbo Cixing Co., Ltd. met succes gehouden. Meer dan 80 mensen, waaronder de voorzitter van het bedrijf, het managementteam, binnenlandse en internationale zakelijke afdelingen en agenten uit het hele land, woonden de bijeenkomst bij. Dit evenement was niet alleen een bijeenkomst om het verleden terug te kijken en ervaringen samen te vatten, maar ook een oproep om vooruit te kijken naar de toekomst en enthousiasme aan te wakkeren.

Aan het begin van de bijeenkomst beoordeelde Vice General Manager, de heer Yang, systematisch de prestaties van het verkoopteam in de eerste helft van het jaar en vatte hij de algemene bedrijfssituatie samen. De heer Yang verklaarde dat het bedrijf in de eerste helft van dit jaar meer dan 23.000 computergestuurde vlakbreimachines heeft verkocht, een stijging op jaarbasis van meer dan 50%. Het bereiken van zulke opmerkelijke vooruitgang in de huidige zeer competitieve markt is een bewijs van het uitstekende marketingteam. Hij sprak de hoop uit dat het verkoopteam in de tweede helft van het jaar niet alleen zal blijven streven naar professionele competentie, maar ook hun teamwerk en algehele imago zal verbeteren. Ze moeten altijd de juiste waarden hooghouden, diep resoneren met en houden van het merk Cixing, en een echt competitief team opbouwen.

Technische Afdeling en R&D-afdeling:

Om een ​​nog uitmuntender productmarketingteam op te bouwen, was producttraining een essentieel onderdeel van deze bijeenkomst. Manager Chen van de technische afdeling en algemeen directeur Xiao van de R&D-afdeling legden het unieke karakter en de innovaties van verschillende series computergestuurde vlakbreimachines uit. Ze gebruikten verschillende voorbeeldkledingstukken om de voordelen van de producten visueel te demonstreren, waardoor het verkoopteam een ​​beter begrip en kennis van de producten kreeg. Dit zal op zijn beurt de promotie van productinformatie beter vergemakkelijken.

Afdeling after-sales service:

Algemeen directeur Chen van de afdeling After-Sales Service beoordeelde het huidige raamwerk van de afdeling en gaf een gedetailleerde analyse van de toekomstige ontwikkelingsrichting en de indeling van regionale onderzoeksinstituten. De afdeling After-Sales Service zal de communicatie en samenwerking met relevante afdelingen versterken om problemen van klanten op te lossen en het verkooppersoneel te helpen bij het effectief uitvoeren van zowel pre-sales- als post-salestaken met betrekking tot geautomatiseerde vlakbreimachines.

Juridische afdeling:

Manager Pan van de juridische afdeling richtte zich op klantkredietonderzoek en risicobeheersing en gaf een gedetailleerde uitleg van het beoordelingsbeleid. Hij verzekerde dat de juridische afdeling volledig zal samenwerken met het verkoopteam om uitgebreide risicobeoordelingen van klanten uit te voeren.

Ten slotte presenteerde vice-algemeen directeur de heer Li het digitale fabrieksmodel, waarmee hij aangaf dat digitale diensten aan de klanten van Cixing zullen worden geleverd om hen te helpen hun apparatuur effectiever te beheren. Bovendien zal het uitgebreide patroonbibliotheekplatform, dat dienst doet als online showroom voor de klanten van Cixing, exclusieve ontwikkelings- en ontwerpdiensten aanbieden, waardoor hun concurrentiepositie wordt vergroot en ze beter in staat worden gesteld marktorders binnen te halen.

In zijn slotopmerkingen sprak voorzitter de heer Sun Pingfan zijn oprechte dank uit aan het verkoopteam voor hun harde werk in de eerste helft van het jaar en gaf hij een gedetailleerd overzicht van de verkooptaken van geautomatiseerde vlakbreimachines voor de tweede helft van het jaar.

Tijdens de bijeenkomst benadrukte voorzitter de heer Sun drie belangrijke punten:

1. Marktgerichte aanpak: de marktvraag is de drijvende kracht achter de ontwikkeling en innovatie van het bedrijf. Hij moedigde iedereen aan om nauw aan te sluiten bij de behoeften van de markt, gebruik te maken van de middelen van derden en hun eigen voordelen, en het verkoopwerk gestaag vooruit te helpen.

2. Klantgerichte focus: Klanten zijn een van de meest waardevolle bezittingen van het bedrijf. We moeten voortdurend producten ontwikkelen die de problemen van klanten oplossen en de kwaliteit van de dienstverlening verbeteren. Het winnen van het vertrouwen van klanten is essentieel om concurrerend te blijven in de felle markt.

3. Doelgerichte richting: we moeten stevig gefocust blijven op onze jaarlijkse doelen, onze richting behouden en onze taken volbrengen. Hij sprak de hoop uit dat het verkoopteam een ​​dieper en uitgebreider inzicht in de marktsituatie zou krijgen en ernaar zou streven om in de tweede helft van het jaar nog meer succes te behalen bij de verkoop van geautomatiseerde vlakbreimachines.